2015-16年對台灣社友而言，看似是衝刺完的喘息，但其實卻是真正實力考驗的開始，在2013-14年的開跑期， 2014-15年的衝刺期，台灣扶輪社友在首位華人，也是台灣第一人榮任國際扶輪社長黃其光先生的感召下，全力凝聚所創造的台灣最高扶輪社友成長率之後，如何讓扶輪新鮮人穩定的留在扶輪家庭中，如何讓扶輪新社順利的融入分區，地區，成為一個有效能扶輪社，這些都是我上任以來列為最重要的課題，畢竟前人努力要好好珍惜，同時也要為後人留下好的基礎。

　　2015-16年，我們首先面臨南區4個扶輪社，轉往3520地區，一口氣流失了117位社友，可以說從7月上任以來，到每社公式訪問所配章的新社友，剛好彌補了這些流失，從RI 2015/8/30的資料顯示，本地區目前共有127社，社友人數為4926，我必須感謝所有為社員成長努力不懈的地區團隊，各扶輪社領導人，以及每一位引薦新社友加入的扶輪社友，因為各位的努力，讓目前社友人數穩定，並且開始持續成長，我們的目標是，讓社友人數正成長，同時兼顧扶輪社友的質與量。

　　為了達成以上的目標，我們舉辦了社員成長及防止流失講習會，成立了CP養成訓練會，舉行了網路扶輪社分享會議並組成了共同的交流平台，並會持續於10月份接力舉辦新社員教育講習會，這些是針對1、有效的培養扶輪領導人， 2、輔助各扶輪社更積極的在社員發展上著力，3、讓新社友具備扶輪知識所規劃的一系列活動，同時今年的講習會，盡量以問答的方式，或是更貼近每個扶輪社實際面臨問題的解決方案探討的方式來舉行，相較於傳統的演講，相信更能夠直接解答扶輪社友的疑問。

　　在實體扶輪社與網路扶輪社之外，衛星扶輪社較少受到關注，今年，我們也對於衛星扶輪社的未來，做了明確的定義，同時也擬定了很好的輔助計畫，並相信透過正確的規劃與執行，衛星扶輪社也可能成為將來扶輪社友培育的最佳搖籃。

　　身為女性扶輪社友，從前往聖地牙哥受地區總監訓練起，我就深感台灣的女性扶輪社友比例還可以更高，同時，如何培養年輕的扶輪領導人也是我認為重要的使命之一，今年在所有AG與AS以及地區團隊的努力之下，許多活動都辦的有聲有色，我也深深肯定年輕扶輪社友為整個地區帶來的活力與生氣，在世代交替中，我感謝PDG們不厭其煩的指導，每一場演講在我看來都是生命力的傳承，我感謝所有社友自費報名，早起，投入的參與各種研習會，每一個身影，每一個提問，在我看來都是對扶輪的熱情與希望。8月是社員發展月，但社員發展絕對是每個扶輪社友不會停歇的任務與使命，與所有扶輪先進，社友們共同勉勵！